Bevor Sie eine Nachfolgeplanung durchführen können, benötigen Sie Talentbeurteilungen. Der Talentbeurteilungsprozess verwendet Talentfaktoren, um den Beitrag jedes Arbeitnehmers zu Ihrer Organisation zu bewerten und Arbeitnehmer mit Wachstumspotenzial zu identifizieren. Eine Beschreibung der Talentfaktoren finden Sie unter Talentfaktoren – Übersicht.
Manager sind dafür verantwortlich, jeden Arbeitnehmer anhand jeder dieser Talentfaktoren zu bewerten und die Bewertungen dann im Laufe des Jahres nach Bedarf zu überwachen und neu zu bewerten. Diese Bewertungen können dem Profil jedes Arbeitnehmers in der Funktion „Personen“ hinzugefügt und dann von Nachfolge > Nachfolgepläne aus überwacht und angepasst werden.
In den folgenden Abschnitten wird beschrieben, wie Sie Talentbewertungen in jeder dieser Funktionen hinzufügen und anpassen:
Darüber hinaus können Sie möglicherweise das Karriereprofil eines Arbeitnehmers im Rahmen Ihrer Talentbeurteilung verwenden, um fundiertere Entscheidungen zu seinem Potenzial zu treffen. Weitere Informationen finden Sie unter Laufbahnprofile in der „Personen“-Funktion.