Anleitung zum Lesen des dieses Leitfadens
Dieser Leitfaden ist in drei Abschnitte unterteilt, die jeweils in der folgenden Tabelle beschrieben werden.
Abschnitte im Performanceleitfaden
| Administrator- und Managererfahrung
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Manager und Administratoren können:
- Neue Ziele erstellen und höherrangige Ziele an das Team oder an einzelne Arbeitnehmer kaskadieren
- Kompetenzen überprüfen und zuweisen
- Entwicklungspläne erstellen und zuweisen
- Fortlaufend Feedback-Gespräche mit den Arbeitnehmern zu Zielen und Kompetenzen führen
- An Performancebeurteilungen arbeiten
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| Arbeitnehmererfahrung
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Arbeitnehmer können:
- Ziele und Kompetenzen erstellen und bearbeiten
- Persönliche Ziele an anderen Zielen ausrichten
- Entwicklungspläne erstellen und aktualisieren
- Fortlaufend Feedback-Gespräche mit Managern zu Zielen und Kompetenzen führen
- An Performancebeurteilungen arbeiten
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| Performancekonfiguration
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Administratoren können:
- Rollenfunktionen für „Performance“ und „Performance-Einrichtung“ konfigurieren
- Bewertungsskalen, Ziele, Kompetenzen und Beurteilungen konfigurieren
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