Anleitung zum Lesen des dieses Leitfadens

Dieser Leitfaden ist in drei Abschnitte unterteilt, die jeweils in der folgenden Tabelle beschrieben werden.

Abschnitte im Performanceleitfaden
Abschnitt	Beschreibung
Administrator- und Managererfahrung	Manager und Administratoren können: Neue Ziele erstellen und höherrangige Ziele an das Team oder an einzelne Arbeitnehmer kaskadieren Kompetenzen überprüfen und zuweisen Entwicklungspläne erstellen und zuweisen Fortlaufend Feedback-Gespräche mit den Arbeitnehmern zu Zielen und Kompetenzen führen An Performancebeurteilungen arbeiten
Mit der Funktion „Performance“ können Arbeitnehmer Folgendes tun:	Arbeitnehmer können: Ziele und Kompetenzen erstellen und bearbeiten Persönliche Ziele an anderen Zielen ausrichten Entwicklungspläne erstellen und aktualisieren Fortlaufend Feedback-Gespräche mit Managern zu Zielen und Kompetenzen führen An Performancebeurteilungen arbeiten
Performancekonfiguration	Administratoren können: Rollenfunktionen für „Performance“ und „Performance-Einrichtung“ konfigurieren Bewertungsskalen, Ziele, Kompetenzen und Beurteilungen konfigurieren