Pour pouvoir planifier la relève, vous aurez besoin d’évaluations des talents. Dans le cadre du processus d’évaluation des talents, vous pouvez utiliser des facteurs associés aux talents pour évaluer la contribution que chaque employé apporte à l’entreprise et ainsi repérer les employés qui pourraient avoir un potentiel de croissance. Pour obtenir la description de tous les facteurs associés aux talents, consultez Aperçu des facteurs associés aux talents.
Les gestionnaires ont la responsabilité d’attribuer des cotes à chacun de leur employé et pour chacun de ces facteurs. Ils sont aussi responsables du suivi et de la réévaluation de ces cotes tout au long de l’année. Ces cotes peuvent être ajoutées au profil de chaque employé à partir de la fonction Gens. Il est ensuite possible d’en faire le suivi et de les modifier au besoin à partir du volet Relève > Plans de relève.
Les sections suivantes expliquent comment ajouter et modifier les cotes associées aux talents dans les volets suivants :
- Cotes des facteurs associés aux talents dans la fonction Gens
- Cotes des facteurs associés aux talents dans la matrice des talents
De plus, vous pourriez peut-être utiliser le profil de carrière d’un employé dans le cadre de votre évaluation des talents pour prendre des décisions plus éclairées concernant son potentiel. Pour en savoir davantage, consultez la section Profils de carrière dans la fonction Gens.