Comment sont calculés les coefficients de comparaison et la pénétration de l’échelon

Guide de la rémunération

Version
R2024.1.1
Comment sont calculés les coefficients de comparaison et la pénétration de l’échelon

Le coefficient de comparaison et la pénétration de l’échelon sont utilisés dans le module Rémunération pour évaluer la paie de chaque employé en se basant sur des valeurs et des échelles de contrôle définies pour l’affectation d’emploi dans l’onglet Échelons de rémunération dans le volet Configuration de l’organisation > Emplois et affectations d’emploi.

Voici une description de la manière dont sont calculés le coefficient de comparaison et la pénétration de l’échelon pour les employés rémunérés à l’heure et les employés salariés :

  • Coefficient de comparaison : le coefficient de comparaison est généralement exprimé sous forme de pourcentage et permet de comparer la paie de chaque employé au salaire ou au taux de contrôle défini pour son affectation d’emploi, selon son type et sa classe de paie.
  • Le coefficient de comparaison est calculé de la façon suivante :
    • Pour les employés salariés à temps plein : Employee Salary ÷ Control Salary
    • Pour les salariés à temps partiel : Employee Rate ÷ Control Rate
    • Pour les employés horaires à temps plein : Employee Rate ÷ Control Rate
    • Pour les employés horaires à temps plein : Employee Rate ÷ Control Rate
  • Par exemple, si la paie de contrôle est de 50 000 $ et que l’employé gagne 40 000 $, son coefficient de comparaison est de 80 %, car il gagne 80 % de la paie de contrôle :
  • 40 000 ÷ 50 000 = 0,80 (80 %)
  • Si le taux de contrôle est de 48,08 $ et que l’employé gagne 64,10 $, son coefficient de comparaison est de 133 %, car il gagne 133 % du taux de contrôle.
  • 64,10 ÷ 48,08 = 1,33 (133 %)
  • Consultez « Calcul du coefficient de comparaison » dans le Guide de l’administration des RH.
  • Pénétration de l’échelon : la pénétration de l’échelon est généralement exprimée sous forme de pourcentage et permet de comparer la paie de chaque employé à l’échelon salarial ou à l’échelon de taux horaire associé à l’affectation d’emploi afin de déterminer à quel point l’employé a progressé au sein de l’échelon.
  • La pénétration de l’échelon est calculée de la façon suivante :
    • Pour les employés salariés : (Salaire de l’employé – échelon salarial minimum) ÷ (échelon salarial maximum – échelon salarial minimum)
    • Pour les employés horaires : (Taux de l’employé – taux de l’échelon salarial minimum) ÷ (taux de l’échelon salarial maximum – taux de l’échelon salarial minimum)
  • Une pénétration de l’échelon de 0 % signifie que l’employé est payé à l’échelon salarial minimum; une pénétration de l’échelon de 100 % signifie que l’employé est payé à l’échelon salarial maximum; une pénétration de l’échelon de 50 % signifie que l’employé est payé au milieu de l’échelon salarial.
  • Par exemple, si l’échelon salarial se situe entre 40 000 $ et 60 000 $ et que l’employé gagne 50 000 $, la pénétration de l’échelon est de 50 %, car il se trouve au milieu de l’échelon salarial.
  • (50 000 $ - 40 000 $) ÷ (60 000 $ - 40 000 $) = 0,50 (50 %)

Dans les feuilles de travail de rémunération, même si un employé à temps partiel et un employé à temps plein ont une même valeur de Salaire actuel, les valeurs de leur Coefficient de comparaison actuel et de leur Pénétration de l’échelon différeront, car elles sont basées sur des heures annualisées différentes. Lorsque vous attribuez le même montant à chacun de ces employés, l’augmentation du coefficient de comparaison et de la pénétration de l’échelon qui en résulte différera également pour chaque employé.

Comme le montre la capture d’écran suivante, une attribution de 5 % pour chacun de ces employés rémunérés au même salaire actuel se traduit par une augmentation de 10 % du coefficient de comparaison pour l’employé à temps partiel, et de 4 % pour l’employé à temps plein :

Différentes augmentations du coefficient de comparaison pour les employés à temps plein et à temps partiel.