Comment lire ce guide
Ce guide est divisé en trois sections, dont chacune est décrite dans le tableau suivant.
Sections du Guide du rendement
Expérience du gestionnaire et de l’administrateur
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Les gestionnaires et les administrateurs peuvent :
- Créer de nouveaux objectifs et partager en cascade (c.-à-d. affecter) des objectifs de plus haut niveau à leur équipe ou individuellement à des employés.
- Évaluer et attribuer des compétences.
- Créer et affecter des programmes de perfectionnement.
- Participer à de la rétroaction continue avec les employés relativement aux objectifs et aux compétences.
- Travailler sur les évaluations de rendement.
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Expérience des employés
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Les employés peuvent :
- Créer des objectifs et des compétences et travailler en vue de leur réalisation.
- Harmoniser leurs objectifs personnels avec d’autres objectifs.
- Créer et mettre à jour des programmes de perfectionnement.
- Participer à de la rétroaction continue avec les gestionnaires relativement aux objectifs et aux compétences.
- Travailler sur les évaluations de rendement.
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Configuration du rendement
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Les administrateurs peuvent :
- Configurer les fonctions par rôle pour les fonctions Rendement et Configuration du rendement.
- Configurer les échelles de cotation, les objectifs, les compétences et les évaluations.
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