En Plan, Dayforce muestra su plan, las metas y los objetivos específicos de su organización para los indicadores clave de rendimiento (KPI).
Dayforce muestra los KPI para cada fase del plan: el presupuesto, el pronóstico, el ajuste de supervisores, el horario, el real y el ideal. Estas fases van desde los objetivos a más largo plazo (el presupuesto) hasta los objetivos a más corto plazo (el pronóstico y el ajuste de supervisores), hasta el día de la operación, los KPI del horario y el rendimiento real de la ubicación.
| Opción | Descripción |
|---|---|
| Ventas | Los ingresos totales por ventas de su ubicación. |
| Tarifa promedio por hora (AHR) | La tarifa de pago por hora promedio para sus empleados programados. |
| Horas totales | La suma de las horas que trabajan los empleados de la ubicación. |
| Horas de servicio | La suma de las horas de servicio que trabajan los empleados. Los empleados trabajan horas de servicio cuando generan ingresos para su ubicación o realizan alguna tarea de atención al cliente, como promover las ventas, llenar los estantes, decorar pasteles o trabajar en el piso de ventas. La mayor parte de su presupuesto laboral se destina a las horas de servicio. |
| Horas fuera de servicio | La suma de las horas que la ubicación usa en trabajo que no es de servicio. Esto incluye tareas de administración (por ejemplo, tareas de apertura y cierre, creación de horarios y redacción de reseñas de empleados) y todas las tareas necesarias para administrar su ubicación que no se relacionen con el servicio a los clientes. |
| VPHP (ventas por hora de asociado) efectivo | Ventas divididas por Horas totales, que representa el monto de ingresos por ventas, en promedio, que el personal genera por hora. |
| % de salario (Costo laboral como porcentaje de las ventas) | Costo laboral dividido por Ventas, que representa la parte de los ingresos por ventas que gastó en el personal de su ubicación para ganarla. |
| Costo de mano de obra | El costo total del personal de su ubicación. |