Cómo leer esta guía
Esta guía está dividida en tres secciones, cada una de las cuales se describe en la siguiente tabla.
Secciones de la Guía de desempeño
| Experiencia de administradores y supervisores
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Los supervisores y administradores pueden:
- Crear nuevos objetivos y desplegar en cascada (es decir, asignar) objetivos de mayor nivel para su equipo o empleados individuales.
- Evaluar y asignar competencias.
- Crear y asignar planes de desarrollo.
- Entablar un diálogo permanente con los empleados sobre los objetivos y las competencias.
- Trabajar en evaluaciones de desempeño.
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| Experiencia del empleado
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Los empleados pueden:
- Crear y trabajar en objetivos y competencias.
- Alinear los objetivos personales con otros objetivos.
- Crear y actualizar planes de desarrollo.
- Entablar un diálogo permanente con los directivos sobre los objetivos y las competencias.
- Trabajar en evaluaciones de desempeño.
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| Configuración de Desempeño
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Los administradores pueden:
- Configurar las funciones de rol para Desempeño y Configuración del desempeño.
- Configurar escalas de valuación, objetivos, competencias y evaluaciones.
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